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陝建華山路橋集團召開2022年第一次綜合管理考評會

3月30日上午,陝建華山路橋集團召開2022年第一次綜合管理考評會,集團黨委書記、董事長宋召軍出席並講話,會議由副總經理王建濤主持。


會上,通報了第一次綜合檢查情況、第一次綜合管理考評情況以及第一季度機關部室考評情況,宣讀了第一次綜合管理考評獎勵處罰決定,並頒發獎金牌、業務之星證書、流動紅旗、流動黃旗。綜合檢查排名第一的基層單位做了經驗交流,排名最後的基層單位做了表態發言。


會上,集團領導班子成員結合分管工作提出要求。副總經理方曉明就勞務實名製管理、項目培訓、人才培養等方麵進行安排。工會主席張豔就黨建、工會、宣傳、群團工作等方麵進行要求。副總經理王建濤就安全生產、標準化管理、產值營收等方麵進行強調。總工程師榮學文就科技創新、先進典型宣傳等方麵提出了建議。總經濟師李曉豔就對外結算、壓減兩金、集采招標等方麵進行要求。紀委書記王新科就基層單位辦公後勤、紀檢監察等方麵進行強調。


黨委副書記、常務副總經理劉軍濤在講話中指出,此次會議準備充分、緊湊高效,是認真貫徹集團一屆六次職代會精神、全麵加強創新管理的大會。要認真分析考核結果,排名靠後的單位要逐步改進,盡快提升,進一步激發工作的積極性和主動性,不斷提升管理水平。劉軍濤還就經營工作、安全生產等方麵進行了要求,各單位要杜絕“等、靠、要”的思想,重視自主經營工作,暢通多方渠道,開展對標學習,加強溝通,推動項目落地落實。


最後,宋召軍做了總結講話。他要求,各單位、各部門首先要充分了解今年開展綜合管理考評會的背景和意義。今年是百億路橋建設的關鍵之年,必須直麵問題、拿出措施、立即優化、徹底解決。他表示,此次會議是集團改革創新管理的重要舉措,要通過建立激勵機製,用好排名文化,激勵各基層單位大膽創新,快節奏、高效率地提升管理水平,共同推進路橋高質量發展。


宋召軍對本次考評結果進行了點評,對受表彰人員表示祝賀,並對排名最後的機關部室、基層單位、單體項目逐一進行了深刻剖析,指出了存在問題,提出了工作要求。他要求,各單位要切實提高思想認識,提升站位格局,深刻理解考評工作的重要意義,認真對照考評過程中發現的問題,明確整改措施,拿出壯士斷腕的決心,痛定思痛、狠下決心,進行自我革命,持續提升綜合管理水平。要對綜合管理考評工作進行再優化,確保考評結果公正客觀。要對通報方式進行再調整,排名靠前的為什麼好,排名靠後的哪裏有問題,都要非常清楚、明白,方便各單位之間相互學習,共同提升。


宋召軍還就重點工作進行再要求,他要求各單位要圍繞職代會、務虛會確定的戰略、思路、舉措,主動思考、積極作為,充分發力,確保各項任務保質保量超額完成。一是要高度重視經營工作,各單位要徹底轉變思想觀念,不斷提高思想認識,始終牢記自己簽下的軍令狀,不等不靠,主動出擊,力爭更多的項目落地。尤其是還沒有實現項目落地的單位,要認真分析原因,盡快實現突破,努力迎頭趕上。各單位要從搜集、甄別經營信息開始,打好組合拳,補齊短板,不斷提升自身綜合素質,紮實開展經營工作。市場部要盡快做好全員經營業務的培訓,提高講好路橋故事的水平。二是要不斷提高項目管理水平,各單位要對承建的項目做到心中有數、心裏有底,一把尺子量到底,積極推行標準化、精細化管理,盡快杜絕好的好、差的差,管理不平衡的問題。各項目要堅守紅線、底線,做到不敢碰、不能越。紮實做好安全、質量管理,確保高效率管控、高質量建造,提升華山路橋的品牌影響力。三是要繼續提升商務人員的服務意識。要以商務工作改革突破年為契機,提高全員的效益意識,把商務管理從體係上、源頭上進行提高。要從全過程管控的角度,做好商務報價、成本控製、後期結算等工作。要不斷提高商務人員的工作水平和服務水平,高效率地解決資源配置中的不暢通、低效率的問題,加強人員配置,摒棄習慣思維,創新工作方法,持續向管理要效益,為高質量發展貢獻力量。


集團領導班子成員、機關各部室主要負責人、各單位經理、黨支部書記(副書記)、獲獎人員及發言代表在主會場參加會議。各單位班子其他成員、二級科室負責人、各項目部班子成員及一線員工代表、合作方代表、分包負責人在視頻分會場同步收看會議。

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