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陝建華山路橋集團召開安全警示教育活動

3月16日上午,陝建華山路橋集團在集團15樓大會議室召開安全警示教育活動,黨委書記、董事長宋召軍出席並講話。

會議進行了典型事故案例警示教育,與會人員觀看《市政與公路工程常見事故案例》教育片,集團與各單位簽訂《2022年安全管理目標責任書》。

宋召軍在講話中,分析了當前的安全生產形勢,指出了集團目前安全生產工作中存在的問題,就抓好今年安全工作,他提出三個方麵要求:深化認識,提高意識,進一步嚴明安全生產底線 。一是要保持清醒頭腦。必須時刻強化安全意識,時刻繃緊安全生產這根弦,堅決杜絕麻痹大意思想;越是快速發展的時候,越是工期緊的項目,越是大幹快上的時候,就越要保持清醒的頭腦,始終將“安全第一”意識貫穿於工作始終。二是要敢於直麵問題。必須高度重視、認真對待、深入分析各類問題,研究製定有效管用的硬措施,切實加以解決。要樹立底線思維,發展決不能以犧牲安全為代價,這是必須堅守的政治原則,也是不能碰觸的底線。狠抓落實,堅決執行,進一步守好安全生產紅線 。一是要抓製度執行。必須不折不扣地貫徹落實各項文件、製度,全體職工要堅持製度原則,把製度當作紅線、準繩、標尺,以製度管人、管事、管權。二是要抓責任落實。集團上下必須層層壓實工作責任,以責任落實確保工作落實。要構建監督人員到位、監督層級到位、監督責任到位的安全生產監督體係,持續加強兩級安全總監配備,緊盯安全總監履職。三是要抓隱患治理。必須把“查為基礎、治是關鍵”作為隱患治理的著眼點和落腳點,以“辦案”方式嚴排查、抓整改,對查出的隱患堅持“盯住不放、扭住不放”,將安全事故消滅在源頭。四是要抓考核問責。進一步對安全生產責任製與目標考核的內容進行細化、量化、清單化提升,確保有效認真落實。通過嚴格考核、剛性執行,讓安全工作好和安全效果差的單位拉開差距,促使各級管理人員抓安全生產的動力與壓力並存,從而達到強激勵、硬約束的目的。同時,要嚴格責任追究。特別是要加大隱患和未遂事故的分析與問責,切實起到處理一個、教育一方的警示作用,形成利劍高懸、萬無一失的高壓態勢。強化作風,高效工作,進一步築牢安全生產防線。一是要改進思想作風。從思想上認識到抓好安全生產的極端重要性,在工作中時刻繃緊安全生產之弦、長鳴安全警示之鍾,要始終將安全生產放在先於一切、重於一切、高於一切、影響一切的重要位置,正確處理好安全生產與發展、安全生產與經濟效益、安全生產與企業穩定等關係,從而形成以安全生產助推發展、以安全生產確保效益實現、以安全生產促進穩定和諧的格局。二是要改進工作作風。大力弘揚奮鬥文化、務實文化、誠信文化,全麵推廣“幹部在一線指揮,領導在一線調研,決策在一線落實,問題在一線解決,經驗在一線總結,成績在一線創造”的“一線工作法”,大力培養各級幹部深入現場的作風、靠前指揮的作風、解決問題的作風、雷厲風行的作風、馬上就辦的作風,從根本上解決抓安全生產不嚴、不細、不實等問題。三是要加強安全培訓。把加強安全培訓作為提高安全素養、增強安全本領、解決安全問題的重要手段;有針對性地學習掌握履行崗位職責所必備的各種安全知識,既要學習法律法規、規章製度、作業章程,又要涉獵安全生產標準化等專業知識。通過學習不斷提升安全生產意識和業務能力。

宋召軍最後對防疫工作、生產經營等重點工作進行強調,全員必須嚴格執行各級政府、社區以及集團防疫管理規定,項目部實行封閉管理,時刻保持“穩增長”狀態,做到任務不減、目標不變。全員要提高政治站位,把問題思考得更嚴峻些,把情況估計得更複雜些,切實把安全生產隱患排查整治工作落到實處,堅決杜絕安全生產事故的發生,助推集團“十四五”高質量發展,為百億路橋建設保駕護航。

集團領導班子、各部門負責人,各公司經理等在主會場參加。各公司副職、科室負責人、各項目經理部所有管理人員在各項目部視頻分會場參加。




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