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陝建華山路橋集團召開2021年度述職大會

       1月26日至27日,陝建華山路橋集團召開2021年度述職大會,集團領導班子、機關各部室負責人、各基層單位班子成員及職工代表參加。黨委書記、董事長宋召軍出席並作總結講話,常務副總經理劉軍濤發表動員講話,黨委副書記、紀委書記、工會主席史軍海主持。

       劉軍濤要求,一是機關部室、基層單位要珍惜機會,務實述職。通過總結分析,查找和解決工作中存在的問題,進一步明確努力方向,理清工作思路,再創新業績;二是各職能部門、職工代表在評分過程中做到實事求是、客觀公正,不打“感情分”;三是各單位要虛心接受點評,集中精力逐條進行研究分析,製定具體的整改計劃和措施,持續做好落實與改進,為“百億路橋”建設貢獻力量。

       1月26日,11個機關部室負責人圍繞2021年度部門重點工作目標完成情況、工作中存在的問題,以及下一年度工作思路和打算等方麵作述職彙報。

       1月27日,16個基層單位領導班子成員圍繞年度目標責任考核內容進行述職,集團領導班子成員進行考核點評。

       最後,宋召軍在總結講話中,首先傳達了陝建控股一屆三次職代會暨2022年黨建紀檢和年度工作會議精神,並強調全體職工要認真學習領會,把握形勢,明確2022年的工作任務,進一步增強責任感、使命感,把思路統一到陝建集團的決策部署上去,結合自身發展需求,不斷完善工作機製,創新工作方法,為陝建集團的高質量發展貢獻力量。
       宋召軍指出,本次述職考核安排緊湊,準備充分,機關各部室、各基層單位的述職報告全麵總結有廣度、業績呈現有亮度、剖析問題有深度、提出舉措有力度。宋召軍強調,2021年是集團“十四五”高質量發展的起步之年,全體幹部職工邁開步子、甩開膀子,用實際行動推動了百億路橋的建設。
       宋召軍對近期及春節期間的清收清欠、安全生產、疫情防控、班子務虛會、職代會等重點工作進行了安排,對今後的工作提出五點要求:一是優化頂層設計。以壯士斷腕的勇氣和魄力推動核算體係改革、考核兌現機製改革、選任用人機製改革。二是加強自主經營,進一步明確集團和基層的經營邊界,進一步明確基層的經營任務,進一步加大經營激勵,鼓勵、刺激、激勵全員經營,多攬活、攬好活,不斷提高經營工作成效。三是擴大省外經營。各單位要杜絕“等、靠、要”的思想,凝聚各方資源力量,搜集有效經營信息,積極“走出去”。尤其是新疆公司、房建公司做好在建項目,實現滾動經營;第七公司、榆林公司紮根屬地,奮力外拓。四是提升管理能力。深刻理解“向管理要效益”的重要含義,精準施策、靶向用藥,著力解決項目生產、安全、商務等方麵的突出問題,不斷提升項目精細化管理,堅定不移推動路橋高質量發展。五是強化責任意識。各基層單位“一把手”要主動擔當,勤勉盡責,時刻保持如履薄冰的緊迫感、本領恐慌的危機感,不斷提升綜合能力,發揮示範引領作用,不折不扣地將各項工作落實到位。

      2022年,陝建華山路橋集團將以更加拚搏的姿態,喜迎黨的二十大,奮力譜寫路橋高質量發展新篇章,為早日建成“百億集團”貢獻更大力量。

 


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