文章
  • 文章
搜索
首頁 >> 新聞資訊 >>企業要聞 >> 陝建華山路橋集團召開“打造百億路橋”座談會
详细内容

陝建華山路橋集團召開“打造百億路橋”座談會

    12月5日,陝建華山路橋集團召開“打造百億路橋”座談會,黨委書記、董事長宋召軍出席並講話,會議由常務副總經理劉軍濤主持。

    會上,黨委副書記、紀委書記、工會主席史軍海介紹了本次座談會的目的、意義及要求,機關各部室負責人、各基層單位經理、書記緊緊圍繞“打造百億路橋”進行主題發言。

    宋召軍對“十四五”期間建成百億路橋的目標、戰略意義等進行了再明確、再強調,並指出新時代背景下挑戰和機遇並存,必須充分發揮“鯰魚效應”和“馬太效應”,在市場的大浪潮中,搶抓機遇,不斷將企業做大、做強、做優。全體幹部職工要緊緊圍繞“百億路橋”目標,製定“戰術”,不斷豐富“百億路橋”的內涵和意義,杜絕“等、靠、要”的思想,聚焦目標、堅定信心,麵對問題、精準施策,高效統籌、強化執行,不達目的、決不放手。

    宋召軍強調,集團上下要統一思想,提高站位,強化執行,各層次的職責要發揮到位,領導班子要在用人、決策、溝通協調等方麵再提升,各基層單位要在體係架構、資源配置、評價考核等方麵再優化,全體職工要在服從、執行、反饋等方麵再改進。

    宋召軍重點就七個方麵工作提出要求:一是經營工作方麵。強化危機意識,主動出擊,不斷增強業務能力、市場能力、商務能力,講好路橋故事,樹立集團對外品牌影響力。切實發揮全員經營機製,找關係,交朋友,講故事,尋資源,搜信息,全力開拓經營工作。依托有效資源,與陝建屬地化公司和兄弟單位的屬地化公司進行深入對接,積極實施“走出去”戰略,擴大省外市場氛圍。依據集團在新疆、四川、浙江等地的現有項目,做到紮根、深化、擴大。二是生產工作方麵。堅持標準化管理,按照有利、有效的原則,對現有的組織方式進行調整。三是新業態板塊方麵。智慧運維、建築垃圾、新能源供熱是路橋轉型發展過程中的三大新業態,為路橋高質量和可持續發展提供了重要保障,意義重大、影響深遠。要結合各自業務特點和現有實際情況,再提升、再優化、再深入、再擴大。四是科技研發方麵。緊扣“十四五”發展規劃,加強正誠路橋院與其他單位的融合,做好路橋高質量發展的技術支撐,為各單位的業務提供全方位的指導和服務。在BIM創效、成果轉化方麵再提升,以行業標杆為引領,學習先進,縮短差距,迎頭趕上,多拿幾個省級以上大賽的一等獎,支持重點項目的建設。五是設備材料方麵。針對施工現場材料浪費的問題,要認真剖析原因,製定精準措施,確保落實到位。明確材料員職責,加強崗位培訓,不斷提升業務能力和素質,並做好人員管理。六是評價與考核機製方麵。加強考核結果的運用,成立一個專門的機構,做到獎罰分明,係統推進。要做好各項工作的反饋與評價,由相關部門牽頭,與辦公室、監察審計室等部門相互聯動,共同推進工作的開展。七是人才支撐方麵。按照“引進來、重培養、給平台、留得住、出得去”的人才理念,在“引進來”方麵,加強招聘的針對性和準確性,彌補法務、安全、材料、商務人才的不足。在“重培養”方麵,注重提升內部職工的素質和能力。在“給平台”方麵,積極挖掘有能力、有潛力的年輕人,樹立典型,快速提拔任用,通過“壓擔子”讓他們在崗位上不斷磨練自我。在“留得住,出得去”方麵,落實考核激勵機製和末尾淘汰製度,按照一定的比例進行淘汰,讓有能力的能幹成事,讓能幹事的人幹成事。

    會上,會議還就項目管理、經營工作、清收清欠、考核述職、職代會、節前維穩等節前重點工作進行了安排和部署。

    會上,總經濟師李曉豔就商務、結算、集采等進行安排。總工程師榮學文就人才賦能、科技賦能等提出要求。副總經理王建濤就生產經營、清收清欠、人才培養、梯隊建設等進行強調。總會計師李軍就機關、部門、各單位的職責管理等進行要求。副總經理方曉明從感受、重點、戰略、舉措、支撐等進行安排。史軍海就基層班子建設、風險防控、黨建工作等進行強調。劉軍濤就“十四五”期間的經營工作、市場布局、經營人才培養和激勵機製等進行安排。

    集團領導班子,機關各部室負責人,各基層單位經理、書記等40餘人參加。

 

 


友情鏈接:

18新利luck在线娱乐

地址:西安市未央區鳳城二路10號天地時代廣場A座15-16層      電話:029-86196788 029-86105318

Copyright @ 2021. All rights reserved 18新利luck在线娱乐 版權所有  陝ICP備11001702號-1  技術支持:傑商網企業商事平台
微信公眾號
團委公眾號
技术支持: 傑商網企業商事平台 | 管理登录
Baidu
map